そもそもイベント業界が就職先としての魅力を失っていた？
こんにちは。展示会ウオッチャーの酒井です。
イベント業界のスタッフ不足：私の人々はどこにいますか？
との興味深い記事がありましたのでご紹介します。
そしてコロナがやってきた…
感染の最初の波が横ばいになり、社会活動が暫定的に復活したため、レストラン経営者とホテル経営者は、スタッフを失ったことへの恐怖を気づかなければなりませんでした。多くのパートタイムおよびコールオフのジョブは、学生やその他の不安定な従業員を雇用して対応しました。雇用は戻ってこなかった。人々はダウンタイムの助成金や短期間の福利厚生がないこと、または日給の60％では全く足りないことに気付いた後、他の持続可能な仕事を探しました。
子孫：なし
流行に敏感な業界には若者が不足していますが、将来の見通しはありません。イベントテクノロジースペシャリストの新しい見習いの数は、2018年の1,218人から2020年には810人に減少しました。一方、キャンセルされたすべてのコンサートやフェスティバルは今年再スケジュールされるようです。これにより、無料のホールやスタジアムがなくなり、インフラストラクチャとプロバイダーが拘束力のある予約を要求しているという事実にすでにつながっています。
関連業界の理由を探すと、例えば、貨物輸送業界は、トラック運転手の不足を長い間警告してきました。2019年には、18,000人の雇用が足りないにも関わらず、現在、毎年約60,000〜80,000人のトラック運転手（BGL）が行方不明になると想定されています。
これらのセクターでも、潜在的な従業員を躊躇する具体的な理由として、劣悪な労働条件、低賃金、感謝の欠如、意欲のない同僚、存在しないキャリアの機会、貧弱な仕事と生活のバランスが挙げられます。私たちの業界に関しては、将来の見通しはこれ以上良くなっていません。特に、例えば、建設業界では優秀で柔軟な職人の需要が高まっており、ドイツの持続可能性向上という将来の課題を考慮して、毎年数十万の必要な建設および拡張措置が待たれています。一部の元自営業のイベント技術者は現在の仕事での週末と有給休暇に満足しています。この人はすぐに夜に再びギグで照明器具を掛けたいでしょうか？
劣悪な労働条件、低賃金、感謝の欠如、意欲のない同僚、存在しないキャリアの機会、貧弱な仕事と生活のバランス・・・とあります。強烈ですね。
何をすべきか？–ラップトップとトラスハンマーを使用
イベント業界は、新しい研修生や技術スタッフの競争で他の業界とどのようにポイントを獲得できますか？（まだ）既存の従業員がどのようにとどまるように動機付けられることができますか？アプローチは、最初に言及された批判のポイントから生じます。
1.支払いを改善する。
同様の取引や産業の職業に対応する賃金と賃金要素を従業員に支払いますか？私は十分な継続教育を提供していますか？私は従業員を人間として扱い、尊重する魅力的な雇用主であり、職場の雰囲気は正しいですか？これには、会社の明確なプロセス、健全な管理行動、およびすべての活動における労働安全衛生の統合も含まれます。
2.フレームワーク条件を改善するためのさらなる機会
プロジェクトは適切に計画されており、不可思議なことは合理的に計画されていますか？十分なセットアップと解体の時間がありますか？地元の良い仕事、ホテル、健康的なケータリングは提供されていますか？明らかに条件が良くない場合、仕事が受け入れられないことがありますか？十分なスタッフと作業設備がありますか？そして、私は潜在的な従業員の業界に火をつけ、それを燃やし続けることができますか？
3.業界全体として、以前の働き方や振る舞い方を再考する
見本市や特別なイベントでのストレス要因は、多くの場合、容赦なく短縮された建設時間と指定された時間枠です。
4.以前は人気があったアウトソーシングの見直し
サービスの構築や座席の組み立てと解体などの中心的な活動を再びINソース化できるかどうかという疑問が生じます。
5.社会的持続可能性のさらなる要素として、スタンド建設や技術に関連する幅広いサービスを提供する会社は、パンデミックの経験も踏まえ、定期的に迎えるサブ従業員を雇用契約で会社に結びつけ、長期的に確保できないか、あるいはそうすべきではないかと自問すべきだろう。
きちんと産業として労働条件を整備しなければならないとの訴えですね。
日本でも同様のことが起こっているとのことです。値段は上げられない、施工の時間は短縮されている、現場が複数箇所に散らばっている、作業時間が深夜に及ぶ、若い人が来ない、、、
産業として危険なゾーンに入ってきていると思われます。